· Hoe gaat het nu met jou als OC-lid sinds de invoering van Prisma?
Sinds januari 2024 maak ik deel uit van de Ondernemingsraad (OC), en kan niet direct een antwoord hierop geven. Wat mij direct opviel, is de aanzienlijke impact die Prisma heeft gehad op de postbezorgers. Een groot aantal van hen ervaart een gevoel van buitensluiting en onvoldoende gehoord worden. Het lijkt erop dat zij zich vaak alleen gelaten voelen in hun werkzaamheden.
Daarnaast merk ik dat er echt behoefte is aan betere communicatie tussen het management en de postbezorgers. Beslissingen en veranderingen worden vaak niet duidelijk uitgelegd. Dat zorgt voor frustratie en onzekerheid op de werkvloer. Meer openheid en duidelijkheid over wat er gebeurt en waarom bepaalde keuzes worden gemaakt, zou volgens mij een belangrijke stap zijn om het vertrouwen in het management terug te winnen.
· Hoe functioneren wij momenteel als OC?
Het is moeilijk met zekerheid te zeggen of de invoering van Prisma direct invloed heeft gehad op het functioneren van de OC, of dat de veranderingen die we zien aan iets anders te wijten zijn.
· Wat zou je graag willen veranderen als je de mogelijkheid had?
Er is voldoende ruimte om onderwerpen te bespreken die door OC-leden worden aangedragen. Wat mij betreft, kunnen we die ruimte nog beter benutten om betere stappen te zetten en zo meer invloed uit te kunnen oefenen.
· Wat wil je behouden?
Deze vraag vind ik moeilijk te beantwoorden.
· Wat vinden de nieuwe leden van de OC nu ze een tijdje actief zijn binnen de medezeggenschap?
Persoonlijk vind ik het werk binnen de OC toch behoorlijk uitdagend, zeer zeker in het begin. Ik vind het best lastig om je als nieuw lid een plekje binnen de commissie te verwerven, zekers als je nog geen bestuurlijke ervaring hebt. Het kost tijd om deze rol volledig te begrijpen en vol vertrouwen in te kunnen gaan vullen. Ik denk dat er meer aandacht mag worden besteed aan begeleiding van een nieuw lid. Daarnaast zou extra ondersteuning bij het wegwijs raken in de OC/OR-regelgeving en het gebruik van SharePoint ook wel erg nuttig zijn.
· Kunnen de ervaren OC-leden, die al jarenlang actief zijn binnen de OC, een waardevolle rol spelen in het begeleiden van nieuwe leden?
Ik ben ervan overtuigd dat dit een groot voordeel kan zijn. Door de begeleiding van een ervaren OC-lid kan een nieuw lid met meer zelfvertrouwen sneller zijn of haar rol oppakken tijdens vergaderingen of werkoverleggen. Een mogelijke aanpak zou kunnen zijn om een nieuw OC-lid eerst te laten meedraaien met een ervaren collega. Zo krijgt het nieuwe lid een duidelijker beeld van wat er wordt verwacht en kan hij of zij zich beter voorbereiden op de verantwoordelijkheden binnen de OC.
· Hoe werken de regio-overleggen?
De regio-overleggen in onze omgeving gaan goed. We komen elke zes weken bij elkaar en bijna iedereen is er meestal bij. We luisteren goed naar elkaar, wat zorgt voor fijne en nuttige gesprekken.
Ben jij daar tevreden over of zie je graag veranderingen?
We hebben afgesproken om elke 6 weken een werkoverleg te houden. Ik vind dit een goed idee.
· Hoe is het contact met de regio-coördinator?
Het contact met onze regiocoördinator loopt prima.
· Kunnen korte Teams-sessies over specifieke onderwerpen een waardevolle aanvulling zijn op de landelijke OC-vergaderingen?
Eens! Dit zou een handige, korte aanvulling zijn voor de vergaderingen. Het zou het wat makkelijker kunnen maken om snel vragen te bespreken die moeilijk alleen op te lossen zijn en helpen om dringende zaken sneller te leren zoeken en af te handelen.
· Wat zou jij nog tijdens de evaluatie willen bespreken?
Ik moet zeggen, ik ben nog steeds aan het groeien in mijn rol binnen de OC. In het begin had ik écht geen idee waar ik precies hoorde in de commissie, dat was best even zoeken. Maar nu, anderhalf jaar later, voelt alles een stukje duidelijker. Dat komt zeker ook door de hulp van een paar super fijne OC-leden! Het idee van Marry om kennis te delen met een 'buddy' lijkt mij een goed plan, dat kan echt helpen en is een mooie steun in de rug.